Important
La durée d'une offre fait référence à la durée d'une activité et non à la période pendant laquelle elle peut être réservée. Cette variable peut être définie sous la date de vente.
La durée d'une offre est modifiée sur la page de l'offre elle-même. Pour y accéder, cliquez sur "Gestion du catalogue → Mes offres", puis sur le titre de l'offre correspondante. Vous serez dirigé vers l'écran de traitement. Dans le menu de gauche, cliquez sur Étape 3, "Tickets".
Modifiez la liste de prix et cliquez sur le symbole "Options" tout à droite. Cela ouvrira les options des billets, dans lesquelles vous pouvez changer la durée de votre offre.
Prenons par exemple qu'un cours de cuisine végétarienne dure une journée, puisque la visite a lieu de 8h00 à 17h00. Le client saura qu'il devra prendre assez de temps pour une offre qui dure toute la journée. Un autre exemple serait la vente d'offres d'une durée de plus d'un mois. Dans ce cas, vous pouvez sélectionner l'unité "mois".
Tuyau
Au lieu de "jour", vous pouvez choisir des minutes, des heures, des nuits, des semaines, des mois ou des années.
Si la configuration souhaitée pour la durée de l'offre est d'être affichée en heures, mais que l'activité a une durée composé d'heures et de minutes, voici quelques exemples de la façon dont vous pouvez la configurer :
1.15 heure > 1 heure 9 minutes
1.25 heure > 1 heure 15 minutes
1.3 heure > 1 heure et 18 minutes
1.5 heure > 1 heure 30 minutes
1.75 heure > 1 heure 45 minutes (etc.)
1.25 heure > 1 heure 15 minutes
1.3 heure > 1 heure et 18 minutes
1.5 heure > 1 heure 30 minutes
1.75 heure > 1 heure 45 minutes (etc.)
Vous pouvez essayer ceci sur votre offre, en ajoutant votre propre configuration, cliquez simplement sur Enregistrer et Continuer et vérifiez comment cela se présente au point 7. Aperçu (vous pouvez toujours revenir en arrière et modifier la configuration de la durée).
À l'étape 2 du processus de création de l'offre, vous pouvez informer le client de la durée de l'offre, y compris une éventuelle préparation ou un épilogue.
